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“ Si quieres ir rápido ve solo;  si quieres llegar lejos ve con otros”

APREZJE-LIDERAZGO-1

arrow-right  Sentar las bases para el funcionamiento del Equipo como un Equipo de Alto Rendimiento.

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arrow-right  Identificar fuertes y aspectos mejorables del Equipo, desde la percepción de sus integrantes.

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arrow-right  Actualizar y mejorar la calidad de los vínculos.

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arrow-right  Potenciar el aprovechamiento de la diversidad.

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arrow-right  Potenciar la empatía, el apoyo y la cooperación.

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arrow-right Gestionar los conflictos o situaciones de malestar entre las personas que integran el equipo.

 

arrow-right  Facilitar el intercambio de feedback constructivo que motive a los participantes, y les oriente como Equipo a la mejora continua.

 

arrow-right  Provocar el compromiso de los participantes con ellos mismos y con su Equipo, para mejorar el funcionamiento y los resultados.

 

APREZJE-LIDERAZGO-2

arrow-right Incitar a la acción. “La finalidad de la formación no es el conocimiento, sino la transformación”.

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arrow-right Motivar a la exploración de nuevas actitudes y conductas. “Sólo crecemos cuando exploramos hacer algo nuevo”.

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arrow-right Vivir el proceso de aprendizaje de forma amena y fluida.

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arrow-right Hacer crecer a las personas. “La diferencia entre aprender y crecer, está en el hacer”.

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arrow-right Potenciar la toma de conciencia, el “darse cuenta” como inicio de un ciclo que posibilite un cambio saludable

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arrow-right Crear espacios comunes de enriquecimiento fomentado el intercambio de vivencias.

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arrow-right Potenciar la transferencia de aprendizajes a situaciones reales.

APREZJE-LIDERAZGO-MODULO1-A

Toma de conciencia del estado actual de Equipo:

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arrow-right  Puntos fuertes.

arrow-right  Aspectos mejorables.

arrow-right  Emociones presentes

Visión del Equipo (el sueño máximo).

Indicadores de un Equipo de Alto Rendimiento.

Mapa de vínculos y relaciones.

Aprovisionamiento para el camino:

arrow-right  Aprovechamiento de la diversidad.

arrow-right  Comunicación.

arrow-right  Empatía y escucha empática.

 

Actualización de vínculos y relaciones:

arrow-right  Asertividad.

arrow-right  Claves para la construcción de un nosotros saludable.

APREZJE-LIDERAZGO-MODULO2A

Reconocimiento:

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arrow-right  Criterios de un feedback constructivo.

arrow-right  Cómo potenciar recibir feedback de los demás.

arrow-right  Intercambio feedback constructivo entre los miembros del equipo.

Mándala del Equipo a 1 año vista:

arrow-right  Visión del equipo.

arrow-right  ¿Qué tendremos que aprender/incorporar?

arrow-right  ¿De qué nos tendremos que desprender/dejar atrás?

arrow-right  ¿Dónde nos nutriremos para hacer el camino?

Plan de Acción Personal para la mejora del equipo.

La línea del compromiso.

DIRIGIDO A

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+ Directivos.      +  Áreas o  Departamentos      +  Multidisciplinares      +  De Proyecto.     +  Operativos.

DURACION

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El Taller tiene una duración de 20 horas, distribuidas en 2 jornadas y una media jornada de 4 horas.

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08 HORAS

08 HORAS

04 HORAS

 

No. DE PERSONAS POR GRUPO

10 – 6 Participantes